기업가 정신에 대한 잘못된 생각 10가지
페이지 정보
작성자 뽕킴 댓글 0건 조회 1,168회 작성일 10-06-09 11:42
본문
| (김갑용의 프랜차이즈엿보기) 기업가 정신에 대한 잘못된 생각 10가지 |
| [프랜차이즈 CEO론] 자기 자신과 비교해보자 |
| 이 내용은 Michael H. Morris외 2명이 쓴 < Corporate Entrepreneurship & Innovation > 이라는 책에 소개 된 내용을 우리나라 실정에 맞게 정리한 것으로 프랜차이즈 기업가들에게 도움이 되었으면 하는 맘이다. 1. 기업가 정신은 타고난 것이지 만들어 지는 것이 아니다. 기업가 정신은 가르칠 수도 배울 수도 없으며 천부적으로 타고 나야만 한다는 것이 오랜 기간 널리 퍼져 있는 생각이다. 이는 성취, 동기, 적극성, 독창성, 추진력, 위험을 기꺼이 감수하는 것, 모호함에 대한 포용력, 자신감 등을 포함한다. 그러나 오늘날 기업가 정신은 환경적인 요소에 크게 영향을 받는다. 그리고 우리는 모두가 상당한 기업가적인 잠재력을 지니고 있다. 문제는 자기 안에 특성들을 인식하고 계발하도록 노력해야 한다는 것이다. 2. 기업가는 발명가여야 한다. 기업가들은 발명가라는 생각은 오해의 결과다. 반면에 많은 발명가들 또한 기업가긴 하지만 창조적인 아이디어들을 포착하는 다수의 기업가들도 있다. 예를 들어 Ray Kroc은 패스트푸드 프랜차이즈를 창안하지는 않았지만, 혁신적인 아이디어로 세계에서 가장 큰 패스트푸드 기업인 맥도날드를 만들어 냈다. 운영, 가격 접근, 포장, 배치 방법 등에서의 창조적인 아이디어가 필요하지 반드시 새로운 제품을 발명할 필요는 없다. 3. 기업가의 표준 유형이나 전형이 있다. 많은 책과 기사에서는 성공적인 기업가의 특성과 스킬의 체크리스트를 보여준다. 이 리스트들은 정당성이 입증된 것도 완전한 것도 아니다. 그것들은 성취지향적인 사람들에 관한 연구 결과와 사례 연구를 기초로 한 것이다. 오늘날 우리는 표준 기업가의 유형을 수집하기 어렵다. 기업가들의 유형은 각각 다르다. 성공한 기업가들은 그들만의 독특한 유형 때문이 아니라 기업가 정신을 통해 이익을 얻었기 때문에 성공을 했다고 보아야 한다. 4. 기업가가 되기 위해 필요한 것은 행운이다. 사업에서 타이밍은 상당한 이점이다. 그러나 그런 타이밍은 행운이 아니라 항상 준비를 하고 있어야 만 기회가 왔을 때 그것을 내 것으로 만드는 것이다. 운이 좋아서 그런 것은 아니다. 운이 좋은 것처럼 보일 뿐이다. 진정한 행운은 준비, 결단, 갈망, 지식 그리고 혁신성이다. 5. 기업가는 위험을 즐기는 투기꾼이다. 위험은 기업가 정신에 핵심요소다. 그러나 위험에 관한 일반적인 인식은 대부분 기업가들이 왜곡된 것으로 생각한다. 기업가는 계산된 위험을 감수하지 무분별한 위험을 감수하지는 않는다. 성공한 기업가들은 포함된 위험을 완화시키거나 최소화하는 계획과 준비를 통해 위험을 극복하기 위해 노력한다. 그들은 비전을 이루기 위해 위험을 창조적으로 관리하려고 한다. 6. 기업가는 이론적이고 사회 부적응자이다. 이런 생각은 몇몇 냉철한 기업가들이 사업을 시작하면서 학교를 그만두거나 직장을 그만두었기 때문에 나온 말이다. 오늘날의 기업가는 불가능한 변화를 쫓는 자와 효율적인 관리자라는 두 가지 면을 지닌다. 이제 기업가는 더 이상 사회부적응자가 아니라 전문가로 인식되고 있다. 7. 기업가가 필요로 것은 돈이다. 혁신적인 아이디어가 살아남기 위해서 돈이 필요한 것은 사실이다. 또한 많은 사업 실패의 이유가 적절한 자금 조달 부족이 원인인 것도 사실이다. 그러나 숙련되고 안정된 팀, 기술력과 영업력, 유통 채널, 특허 등과 같이 다른 자원들도 기업가적인 성공에 중요하다. 돈이 항상 성공을 보증하지는 않는다. 성공한 기업가는 필요한 모든 자원을 소유하고 있지 않다. 그들은 자원을 빌려오고, 공유하고, 임대하고, 네트워킹 하는데 능통하다. 돈이 실패를 막아 주지는 않는다. 훌륭한 기업가는 돈을 자원으로 생각하지 결코 목적으로 생각하지 않는다. 8. 기업가에게 무지는 행복이다. 너무 많은 계획과 계산은 끊임없는 문제를 야기 시킨다는 말은 오늘날의 경쟁적인 시장에서는 적합하지 않다. 개념이나 모험의 강점과 약점을 식별하는 능력, 명확한 계획세우기, 주의 깊은 전략을 통해 문제를 최소화하는 것은 성공 기업가에게 필요한 핵심 요소들이다. 고로 더 이상 모르는 게 약이 될 수는 없다. 9. 기업가의 솔선은 실패한다. 기업가들은 성공하기 전에 많은 실패를 겪는다. 만약 처음에 성공하지 못한다면 다시 시도하고, 시도하라는 말이 있다. 실패는 기꺼이 배우려고 한다면 많은 교훈을 가르쳐 주고 이는 종종 미래의 성공을 야기 시키기도 한다. 3M 회사는 접착제가 의도만큼 강하지 않게 만들어지면서 포스트잇을 발명했다. 접착력이 약한 접착제를 버리지 않고 또 다른 쓰임을 찾는 것에 집중했고 이 과정에서 억만 달러짜리 제품을 탄생시켰다. 10. 기업가 정신은 일정한 체계가 없고 무질서하다. 기업가들은 대게 체계화된 개인들이다. 그들은 개인적으로 올바른 것과 우선 순위를 유지하도록 계획된 시스템을 가지고 있다. 다만 그 시스템은 일반 사람들에게는 이상하게 보여 질 수도 있지만 이는 잘 지켜져 나간다는 것이다. 결론은 기업가 정신은 과정을 관리할 수 있는 계획된 행동으로 위험을 관리해야 하고 혁신을 필요로 한다. 게다가, 상당한 헌신, 인내, 융통성을 요구한다. 누구나 기업가적인 능력이 있고 많은 사람들이 자기 나름대로의 방식으로 기업가적인 사람으로 변해가고 있다. 우리나라 프랜차이즈 산업 발전에 앞장서고 있는 프랜차이즈 사업가들도 기업으로 도약하기 하기 위해서는 기업가 정신에 대해 한번 쯤 생각을 해 보아야 할 것이다. 지금까지 소개한 내용은 일반적으로 기업가에 대한 잘못된 생각이다. 자신과 한번 비교해 보는 기회가 되었으면 한다. |
댓글목록
등록된 댓글이 없습니다.