인사조직 개념 > AI 창업아이템

1) 인사조직 개요

기업에서 많은 필요한 인력을 적절히 기용하기 위해서는 수요 부문에 대한 지식 및 기술력이 어느 정도인가를 알아야 한다. 또한 얼마나 많은 인원을 투입하는가는 필요로 하는 부문의 운영 및 업무량의 규모에 의해 결정된다. 인적 자원 및 직원에 대한 관리직 기능은 다음과 같은 운영기능(operative function)들로 나눌 수 있는데, 이들은 인력획득(acquisition), 인력개발(development), 직원(staff)의 동기부여 및 기능 유지 등이다.

인적 자원 및 직원에 대한 관리 운영기능(operative function)

최고경영자는 상기표의 네 가지 작업 기능과 관련된 활동에 대한 감독을 하게 되며 나아가 경영자는 법적인 요구사항들을 만족시키고 계획수립과 지침을 마련하기 위한 자료로 활용하기위해 직원들의 업무에 관한 기록들을 보관해야 한다. 기업 경영에서 고용 등을 포함한 경영전략 기반 하에서 인적자원 관리계획이 수립되어야 한다.

인적자원관리에 대해 체계적인 접근방법은 ① 종합인력관리계획 ② 인력선발 및 교육 ③ 인력개발계획 및 실천 ④ 인력관리의 문제점 및 해결방안 이다.

인력계획 모델

(출처 : 한국경영컨설팅협회, http://www.ekca.org)

가) 인사전략 모델

기업은 환경인식과 자기인식의 전환을 통해 인력관리의 새로운 모델을 정립하여야 한다. 기업의 신 인력관리 모형을 한 문장으로 표현하면 "외부의 기회와 내재적 강점을 결합 시켜 사원들을 최대한 동기부여하고 조직의 역량을 극대화시키는 성장 지향적 인력관리"라고 말할 수 있다. 이것은 다음과 다섯 가지 요건으로 정리된다. 즉, ①비전추구(visionary)이고 ②탄력적(flexible)이며 ③공유(Networking)하고 ④국제적(Global)이고 ⑤가족적(Family-Like)이어야 한다.

비전추구 라는 것은 미래지향적이고 성장을 추구한다는 뜻이고 탄력적이라는 말은 조직과 인력체계를 유연하게 이끌어 간다는 것을 의미한다. 또 네트워킹을 한다는 것은 내외부와의 연결을 강화하는 외부자원을 효과적으로 활용한다는 것을 뜻하며, 국제적이라 하면 외국의 노동력도 적극적으로 활용한다는 것을 지칭하고, 가족적이라면 사원들이 정을 느끼는 조직문화를 만들어 간다는 것을 의미한다.

새로운 인력관리 모형의 목적은 결국 사원의 사기를 높이는 것이며 이를 기초로 조직의 역량을 극대화시키는 것이다. 비전과 가족적인 문화를 통해 사원들에게 동기를 부여하고 탄력적인 조직을 통해 권한위양이 이루어지도록 하며, 네트워킹을 통해 능력을 배가시키는 것이 가능하기 때문이다. 인력관리에서 국제성을 갖는 것도 종업원들의 시야를 넓혀 주고 비전을 갖게 하는 역할을 수행할 수 있다.

<그림> 신 인사관리 개념 모형