소 사장제도의 도입 > AI 창업아이템

근로의욕을 높이고 생산성을 향상시키기 위한 방법 중의 하나로서 소 사장제도를 들 수 있다. 소 사장제도는 동일 사업장내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자(주로 작업반장이나 장기근속자)가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기 책임 하에 생산을 하는 동일 사업장내의 도급생산 체제를 말한다. 이러한 소 사장제도는 독립된 자격으로 자율적 관리와 이윤분배를 할 수 있도록 함으로써 근로자에게 동기부여 방법으로서 이의 효율적 도입은 큰 성과를 낼 수 있을 것으로 기대된다.

소 사장제도는 우리나라에서 크게 확산되는 추세에 있으며 기업에 따라 그 유형도 다양하다. 첫 번째 유형은 생산라인이나 공정의 일부를 그 단위 책임자에게 맡기고 독립시켜 사업자등록을 한 별개의 사업단위의 소 사장제도 즉, 완전 독립형 소 사장제도화 하는 유형으로서 본원적 의미의 동일사업장내의 도급생산 체제이다. 이 경우 독립된 사업단위(소 사장 기업)의 근로자는 개별 소 사장과 새로운 고용관계를 맺게 되고 기존기업과의 고용관계는 파기된다. 현재 소 사장제도를 도입한 많은 기업이 이런 형태를 취하고 있다.

또 다른 형태로는 사업자등록을 하지 않고 기존기업과의 고용관계를 유지하면서 생산 공정이나 라인별로 성과급제를 도입하는 유형 즉, 불완전 독립 형 소 사장제도이다. 그러나 이 제도는 전체 소 사장제도를 도입한 기업의 20% 미만에 불과한 것으로 추산된다. 소 사장제도는 그 운영방법에 따라 긍정적인 면과 부정적인 면을 갖고 있으나 대체로 긍정적 평가를 얻고 있다. 긍정적 효과를 살펴보면 다음과 같다.

(1) 소 사장제도의 긍정적 효과

(가) 3D현상 기피에 따른 만성적인 인력난을 극복할 수 있다.

(나) 기능 인력의 이탈을 방지할 수 있어 기능 및 기술축적이 가능하다.

(다) 모기업은 소 사장기업에게 저 품질 생산에 대한 불합격 판정을 내릴 수 있는데 이것은 곧 소 사장기업 근로자에게 품질에 대한 관심을 고취시켜 불량률 개선 및 품질 향상효과를 기대할 수 있다.

(2) 소 사장제도의 장점

(가) 생산량이 소득과 직결되기 때문에 생산성 향상을 기대할 수 있다.

(나) 생산실적에 비례한 금전적 성과배분이 작용하기 때문에 수주물량을 정상근무로 생산키 어려울 경우, 연장근무 등을 통해 납기단축이나 적기조달을 가능케 한다.

(다) 불량률 감소와 원자재 절약 노력으로 원가절감을 이룰 수 있다.

(라) 공정단계별 부품의 흐름으로 작업의 로스타임이 감소된다.

(마) 퇴직인력에게 재취업기회를 부여함으로써 기존 인력에 대한 동기부여가 된다.

(바) 퇴직사원이 같은 직종의 경쟁업체와 협력하는 것을 차단시킴으로써 자사에 축적된 기술과 노하우의 유출을 방지할 수 있다.

(사) 노사관리에 대한 부담을 감소시킬 수 있다.

인사전략 신모형 적용 체크리스트

여기에서 제시한 신 인사전략을 얼마나 실행하고 있는지 스스로 점검해 볼 수 있는 체크 리스트이다. '매우 그럼' 을 5점, '전혀 아님'을 1점으로 하고, 중간을 4점, 3점, 2점으로 부여하여 20개 항목을 집계하면 총 100점 만점으로 산정된다.

Ⅰ. 비전 추구 (20점)

1. 회사의 가치관이나 미래 비전이 정립되어 있다.

2. 회사의 가치관이나 비전을 사원들이 잘 알고 있다.

3. 가치관이나 비전에 입각하여 사업을 전개하고 있다.

4. 가치관이나 비전에 입각하여 인사체계를 마련하고 있다.

Ⅱ. 탄력적 (20점)

1. 최고경영자는 현장을 수시로 방문한다.

2. 팀제. 소사장제 등을 통해 조직을 탄력적으로 운영한다.

3. 연봉제와 같은 성과급제를 도입하도 있다.

4. 계약제, 파트타임제, 탄력시간제 등을 적극 활용한다.

Ⅲ. 네트워크 (20점)

1. 학계나 업계의 연계를 적극 활용하여 기술개발하고 있다.

2. 경영자문이나 기술자문을 도와줄 인맥을 가지고 있다.

3. 전문기관으로부터 필요한 자문이나 인력자원을 받고 있다.

4. 협회나 정부기관 등 유관기관과 유대를 잘 맺고 있다.

Ⅳ. 국제적 (20점)

1. 외국인 생산직 인력을 적극적으로 활용하고 있다.

2. 외국인으로부터 기술자문이나 경영자문을 받고 있다.

3. 최고경영자가 해외를 자주 방문한다.

4. 외국어를 하는 사람들이 많다.

Ⅴ. 가족적 (20점)

1. 경영진과 사원들이 격의없이 만나고 있다.

2. 노사협의회나 제안제도가 활성화되어 있다.

3. 종업원들이 회사의 경영상태를 잘 알고 있다.

4. 주택마련, 학비보조 등 사원복지에 많은 배려하고 있다.

종합평점

90점 이상: 매우전향적

다른 기업에 모범적이며, 우수한 인력을 확보하고, 종업원들의 임파워먼트 수준이 높고, 기업의 경쟁력도 높다.

80점 이상: 상당히 전향적

우수인력을 확보하고 동기부여에 문제가 없으며 지속적으로 노력하면 기업의 경쟁력도 크게 개선될 것이다.

70점 이상: 비교적 전향적 :우수인력을 확보하고 동기부여를 하는데 다소의 어려움이 있으나 발전가능성이 있다.

60점 이상: 비교적 보수적 : 우수인력을 확보하여 성장을 추구하는데 상당히 어려움이 예상된다.

60점 미만: 상당히 보수적 : 인력관리에 상당한 어려움이 예상된다.