성공창업프로세스 1단계 - 프랜차이즈 산업의 이해예비창업자의 경우 아이템 (경험, 기술)이 미비하여 프랜차이즈 창업을 결심하거나 또는 개인독립창업 보다 프랜차이즈 본사를 선택시 브랜드의 인지도, 후속적인 관리시스템, 사업의 편리성 등을 보고 선택하기도 합니다. 이제는 상권별로 개인 로드샾 보다는 8할 이상이 프랜차이즈 간판을 달고 영업을 하는 가맹점 점포를 보아왔을 것입니다.
그렇다면 프랜차이즈란 무엇이고 프랜차이즈산업의 업종별 동향과 프랜차이즈가맹점 창업자의 유형에는 어떤 것이 있을까요?- 프랜차이즈란법적으로 독립적인 프랜차이…
작성자basil
작성일 13-05-20 10:22
조회 959
더보기
|
아무리 어려운 환경에서도 살아남는 기업이 있고 아무리 경기가 좋아도 실패하는 기업이 있습니다. 어떤 기업이 성공하고 실패하는 걸까요? 다양한 이유가 있겠지만 마케팅 분석을 통해 실패와 성공의 요인을 분석해 봤습니다.기업이 통제하기 어려운 외부환경의 급격한 변화로 실패한다면 어쩔 수 없겠지만 충분히 실패를 예방할 수 있었는데도 실패 한다면 너무 억울하지 않겠습니까? 충분히 실패를 예방할 수 있는데도 실패할 수 밖에 없는 이유 중에는 경영자의 잘못된 판단이 큰 비중을 차지합니다. 기업이 어떤 방향으로 사업을 진행해야 하는지 깨닫지 못하…
작성자basil
작성일 13-05-20 10:21
조회 1073
더보기
|
프랜차이즈 창업 3가지 전략적 접근방법
프랜차이즈는 초보 창업자에게 유리한 창업의 한 형태임에는 틀림이 없다. 문제는 창업자들이 프랜차이즈로 창업을 할 경우 어떤 브랜드를 선택하느냐가 문제다. 창업자 나름대로의 기준에 따라 선택을 하겠지만 다음과 같은 3가지 전략적 접근에 대한 이해가 필요하다.첫째, 이름값을 하는 브랜드이른바 유명세가 붙은 브랜드 즉, 가맹점 수가 많은 브랜드나 기업형 프랜차이즈 시스템으로 운영하고 있는 브랜드가 여기 속한다. 이런 브랜드는 주로 창업에 대한 준비가 부족하거나 비교적 손쉽게 창업과…
작성자basil
작성일 13-05-20 10:20
조회 994
더보기
|
살꺼리 아이템으로 승부하려면?
88올림픽 이후 90년대 초반까지만 해도 창업자들의 아이템 선택에서 빼놓을 수 없는 것은 다름아닌 옷가게 창업이었다. 이른가 옷가게 창업은 당시만 하더라도 소자본 창업시장에서 음식업과 쌍벽을 이루면서 창업자들에게 선택의 폭을 제공해왔다. 당시 전국 상권을 대상으로 조사한 업종 동향 분석에서도 최고의 호황업종 중 하나는 ‘중저가 캐주얼의류점’이 수위를 차지했었다. 중저가캐주얼의류점의 선발업체는 단연 ‘헌트’ 등 이랜드 브랜드가 상권에서 주도적인 역할을 담당했었다. 하지만 세월이 흘러 I…
작성자basil
작성일 13-05-20 10:19
조회 1241
더보기
|
아무리 좋은 창업 아이템도 꿰어야 보배
아무리 좋은 창업 아이템도 꿰어야 보배한 통의 전화벨이 울렸다. 필자의 이름을 확인한 뒤 창업상담을 받고싶다는 전화였다. 상대방은 조심스럽게 입을 열었다. 현재 자기에게 기발한 창업아이템 한 가지가 있다는 얘기였다. 사업성이 높은 대박을 칠 수 있는 아이템이라고 주장한다. 하지만 보안관계상 전화로는 얘기할 수 없다고 한다. 때문에 무작정 시간을 내달라고 주장한다. 이러한 전화 상담을 많이 받아본 필자로서는 얼굴 뵙기 전 대략 어떤 류의 아이템인지 먼저 파악해야 하기 때문에 간…
작성자basil
작성일 13-05-20 10:18
조회 1083
더보기
|
‘무슨 사업을 할까?’ 창업을 생각하면서 가장 먼저 떠오르는 생각이다. 하지만 창업 예정자들에게 얘기하고 싶은 것은 ‘어떻게 팔 것인가?’를 먼저 고민하는 것이 정답이라고 말하고 싶다. 대부분의 초보창업자들은 나의 경쟁력은 도외시한 채 외부적인 성공변수 만을 채우기에 급급해 있다. 내게 맞는 빅아이템만 잡는다면 성공할 수 있겠지, 또는 점포목만 잘 잡으면 성공할 수 있겠지하고 생각하는 창업자들이 많다. 하지만 창업의 성공과 실패변수를 찬찬히 분석해 보면 아이템경쟁력, 상권입지경쟁력, 기타 운영관리의 경쟁력 중에서 가장 중요한 부분은…
작성자basil
작성일 13-05-20 10:16
조회 1132
더보기
|
친구 같은 주인, 언니 같은 주인이 성공창업자의 지름길이다. ‘고객을 감동시켜야 한다.’ ‘고객은 왕이다’ 등등의 말은 우리가 자주 듣고 있는 용어다. 물론 조직적으로 잘 훈련되어 있는 대형 업소나 호텔 등의 업소에서는 이러한 용어에 걸맞은 서비스를 제공하려고 노력하고 있다는 것을 인정하지만, 영세한 소형 점포에서는 마음뿐이지 사실 고객을 왕처럼 모시기에는 현실적으로 한계가 있다. 그렇다면 어떻게 해야 고객의 마음을 사로잡아 우리 점포의 고정고객으로 만들어 낼 수 있을까? 연구하지 않으면 곤란하다.
이제는 예전 같지 않은 창업환…
작성자yale
작성일 10-10-26 17:51
조회 1408
더보기
|
소형점포개발은 어떤 부분과 기본 순서가 있는지 이해하는데 초점을 맞추어 그 기능만 이해하고 인테리어업체를 선정 하는 것이 바람직한 자세라고 생각한다. 좋은 점포의 설계는 매출과 이익을 최대한 창출할 수 있는 경영장소로 고객중심적 사고방식이 반영된 노동과 생산성이 충분히 고려되어야 한다. 즉 매출이 늘어나게 되면 이를 소화해 내기 위한 생산과 설비가 뒷받침이 되어야 하는 것이다. 매출에 따른 생산과 서비스공간, 이에 따른 설비 등을 어떻게 점포라는 공간 속에 짜 넣는가 하는 문제가 점포개발의 기본 과제가 되는 것이다.
…
작성자yale
작성일 10-10-26 17:23
조회 1336
더보기
|
소점포를 창업하고 경영함에 있어서도 인생철학이나 사업목표가 뚜렷하게 있어야 한다. 목표 없는 사업은 성공을 기대하기 힘든 법이다. 성공을 이끌어낸 창업자의 인생관을 살펴보면 그들은 목표가 뚜렷하고 확실한 인생철학이 있는 것을 굳이 예를 들지 않더라도 알수 있다.
경영자에게 필요한 세가지 마인드는 무엇을 위해 일하는가, 함께 일하는 사람에 대한 이해심, 그들을 위한 목표설정의 정립이다. 돈을 벌기 위해 또는 살기 위해 하는 것은 목적을 달성하기 위한 수단이지 목적은 아니다. 작은 점포를 경영하는 경영자에게도 행복추구, 봉사등의 인…
작성자yale
작성일 10-10-26 15:53
조회 1397
더보기
|
1) 열린 마음 열린 경영이 성공점포로 만든다.열린 마음으로 점포 경영방침이나 경영에 관하여 관련자(고객, 종업원, 은행, 세무서, 동업자)에게 사업내용을 충분히 공개함으로써 성공점포로 성장하기 위한 사업지원을 받을 수 있을 것이다. 즉 사업을 하면서 주변의 사람들을 적으로 만들지 않고 사업을 지원, 협조해 줄 수 있는 체제를 구축해야 한다.
2) 사업목표에 따른 계획을 세워라. 사업목적 → 경영방침ⓐ 기본계획 : - 판매계획 - 취급상품계획 - 이익계획 - 경비계획 - 종업원계획 &n…
작성자yale
작성일 10-10-26 15:39
조회 1417
더보기
|
(조준호의 프랜차이즈 경영이야기) 인재경영과 마케팅
선행 되어야 할 부분이 정확한 사업계획..
프랜차이즈 본사에서의 인재 개발 및 인재경영은 초보자 수준이다 팀제편성으로 역동적이며 수평적 조직체계로 활성화를 시도해 보지만, 아직까지도 상명하복 식의 의견전달과 보고체계로 형성되어 있는 것이 다반사이다. 최고경영자의 즉흥적인 지시와 이행은 일의 흐름을 한 순간에 흐트러트려 버린다. 영세한 프랜차이즈 본부들의 경우 기본적으로 갖추고 있어야 할 마케팅 전략과 전술이 제대로 서있지 않다 보니 자금계획이 정…
작성자뽕킴
작성일 10-06-09 11:02
조회 1347
더보기
|
M&A의 재무관리
가) 재무적 측면의 M&A분류
M&A는 Mergers(합병)과 Acquisitions(인수)의 약칭으로, 목적에 따라 다음과 같은 유형으로 분류한다.
(1) 사업 확충 목적 M&A - 수평적 M&A와 수직적 M&A
먼저 사업 관련 M&A는 사업 강화와 확충을 기본적인 목표로 하며, 수평적 M&A와 수직적M&A 등 두 가지 방법이 있다. 수평적 M&A에서는 국내외의 동일업종 타 회사를 타깃(target)으로 한다. 수직적 M&…
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 15:03
조회 1546
더보기
|
경제적 부가가치(EVA) 분석
가) 이익의 일반적 개념
(1) 현금흐름과 이익은 반드시 일치하는 것은 아니다.
지금까지 현금흐름의 중요성에 대해 살펴보면서 현금흐름이 반드시 이익과 일치하는 것은 아니라는 것을 알 수 있었다. 이처럼 현금흐름과 이익을 차이 나게 하는 가장 큰 이유는 감가상각비에 있다. 즉, 공장을 건설하거나 설비를 구입하는 등의 유형자산은 실제비용처리가 어떻게 되었던 취득 당시에 일괄비용으로 처리하는 것이 아니라 내용연수로 분할하여 비용(감가상각비)으로 처리하기 때문에 실제 현금 흐름과 이익은 일치하지 않…
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 15:02
조회 1272
더보기
|
기업의 재무활동
가) 기업 활동에서의 자금의 필요성
모든 기업은 사업수행에 필연적으로 자금이 필요하다. 이 자금은 크게 나누어 시설자금과 운영자금으로 구분할 수 있다. 제조업을 시작하기 위해 공장을 짓게 되면 일단 시설자금이 필요하다. 그리고 공장 건설이 완공되었다 하더라도 원료나 부품을 구입하여 이를 가공한 후 완성된 제품을 판매하기 위해서는 운영자금이 필요하다. 도소매업의 경우에도 판매를 하기 전에 상품을 매입하기 위한 자금이 있어야 한다.
우리나라의 일반적인 상거래 관행을 살펴보면 매입대금의 지급이 선행되고 난 후 …
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 15:01
조회 1226
더보기
|
자금의 원천
항상 기업은 채무자금의 유형과 종류가 무엇인지 알고 있어야 하며 변동 사항을 확인할 필요가 있을 뿐 아니라 이러한 주어진 상황 하에 자금조달이 가능한 곳을 찾아야 할 때가 자주 있다. 거래은행이 가장 우선대상이 되겠지만 실제는 자금의 원천이 여러 군데 있을 것이다. 컨설턴트는 자금의 원천에 대하여는 항상 최신정보를 가지고 있을 필요가 있다.
가) 거래은행
거래은행은 가장 우선적인 자금 원천이다. 거래은행은 목적에 대하여 다양하고 폭넓은 대출상품을 제공하고, 기꺼이 제공할 수 있는 금융상품을 제시하고…
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 15:01
조회 1138
더보기
|
기업의 자금 유형
가) 외상매출거래
기업에서 외상거래는 자금을 관리하는데 매우 유용한 방법이다. 특히, 거래 재고수준에서 계절적으로 변화가 심한 경우에 있어서는 효율적이다. 보통 신용거래형태는 공급자가 고객에게 30일을 신용기일을 제공하며 고객이 만족스런 실적의 과거자료가 있다면 공급자는 고객의 요구에 따라 신용기일을 60일이나 90일까지 연장할 것이다.
외상거래는 사업초기에는 매우 유동적일 수 있다. 그러나 고객이 사업초기라고 하더라도 튼튼한 재무적 소유를 가지고 있다는 것을 증명할 수 있고 수익 창출능력의 확실한 증거…
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 15:00
조회 1225
더보기
|
재무회계의 필요성
가) 회계기록의 필요성
회계(부기)기록은 시간, 노력, 비용을 포함한다. 회계기록은 왜 하여야 하는가? 기업 활동의 정확한 기록은 기업의 성공에 필수적이다. 또한, 국가에서 정한 법에 따라야 하는 사항이다. 기업의 법적인 규제는 국가마다 세부사항은 각기 다르나 정확한 기록을 요구하는 것은 모두 동일하다. 회계기록은 그것들이 재무적이든 전략적이든 필요성에는 많은 이유가 있다. 기업의 효과적인 통제는 효과적인 정보 시스템 없이는 불가능하고 정보시스템은 하나의 유형이나 다른 종류의 기록에 바탕을 둔다. 이런 유형…
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 14:59
조회 1199
더보기
|
비즈니스의 꽃은 프레젠테이션. 성공한 프레젠테이션은 주체와 존재를 더없이 빛나게 만든다. 멋진 프레젠터는 천부적으로 타고나는 걸까?
멋진 프레젠테이션의 주인공은 곧 스타다. 아이패드를 들고 나온 스티브 잡스는 애플과 자신의 브랜드 가치를 한 단계 높였고 평창동계올림픽 유치를 이뤄낸 과정에서 나승연 대변인은 하룻밤 사이에 대한민국 여성들의 롤모델이 됐다. 다른 사람 앞에 나서기만 하면 식은땀이 흐르고 횡설수설에 심장이 터질 것만 같은 고통에 시달리는 ‘공개석상 울렁증’을 지병으로 가진 이들에게는 부럽기만 한 그들. 그…
작성자타라곤
작성일 12-06-05 10:10
조회 1362
더보기
|
직장생활도 어찌 보면 연애와 같다. ‘말 안 해도 알겠지’하는 마음만 갖고 있다 보면 어디선가 상황은 악화되고 사단이 나고야 만다. 궁합도 있다. ‘어’ 하면 ‘아’ 하고 알아서 착착 통하는 상하관계란 얼마나 짜릿한가. 상사라면 누구나 이런 관계를 원한다. 구성원이라면 누구나 상사에게 ‘없어서는 안 되는 존재’로 인정받고 싶어 한다. 그러나 현실은 동상이몽(同床異夢)일 때가 많다. 내 마음이 네 마음 같지 않은 것이다. 작은 조직이든 큰 조직이든 존재하는 상하관계 속에 든든한 역할을 차지한다는 것은 곧 ‘좋은 참모’라는 의미. 조직…
작성자타라곤
작성일 12-06-05 10:09
조회 1320
더보기
|
경쟁력 있는 점포를 위한 점주의 자기테스트 - 항상 웃는 얼굴로 손님을 맞이한다.- 올바른 접객용어를 사용한다(어서오십시요.감사합니다.10불 받았습니다 등)- 다른 업무를 보는 중이라도 손님의 요청이 있으면 즉각 접객에 응한다.- 포장은 기준대로 정확하게 한다.- 접객의 문제점을 시정한 개선안을 직원들에게 지시한다.- 주문서나 견적서 글자는 누구나 알아보기 쉽게 반듯하게 쓴다.- 손님의 불만이나 건의사항은 반드시 메모해 둔다.- 불량품을 진열해서는 안된다.- 진열은 기획대로 깔끔하게 갖춘다.- 먼저 팔린 상품을 정리하고 불량품을 체…
작성자angelica
작성일 10-01-31 16:41
조회 2467
더보기
|
디자인 경영이란
1) 디자인이란 무엇인가
가) 일반적 디자인의 의미
우리는 지금 디자인 세상에 살고 있다.
매일 밥을 해먹는 주방기기, 편안한 휴식을 취하는 침대와 의자, 가구를 비롯해 눈과 귀, 코, 입, 감촉 등 오감을 즐겁게 해주는 모든 것들이 디자이너의 정성이 들어간 작품인 것이다. 하지만 막상 “디자인이 뭐냐”고 물으면 당장 답변하기란 쉽지 않다.
영국의 디자이너 리처드 세이무어는 “사람을 위해 물건을 좋게 만드는 것”이라고 정의해 디자인…
작성자angelica
작성일 09-12-05 16:09
조회 2896
더보기
|
재무와 관련한 가장 일반적인 기업의 질문들은 다음과 같다.
(1) 자금을 획득할 수 있는 방법 내지 장소
(2) 재무제표의 해석방법
(3) 사용하는 회계시스템의 유형
(4) 현금흐름 관리방법
(5) 감가상각의 극대화 방법
(6) 매출 예측 방법
(7) 재무비율 분석이 무엇이며, 왜 중요한가?
(8) 손익분기점 계산과 기타 계산방법
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 14:58
조회 1307
더보기
|
중소기업의 브랜드 경영
1) 브랜드 경영의 정의
가) 브랜드매니저(자질을 갖춘 열정적인 전문가 집단)를 조직화하고 육성. 교육시키는 일을 비롯하여 브랜드 요소를 창출. 개발. 유지. 발전시키는 활동과
나) 브랜드구조의 선택, 브랜딩믹스 활동, 그리고 브랜드 소비자 조사활동 등이 지속적으로 이루어져
다) 브랜드와 소비자의 효율적인 커뮤니케이션이 가능케 함으로써
라) 브랜드가치를 높여 궁극적으로 기업 가치를 제고시키는 일련의 활동들을 총칭하는 것이다.
2) 브랜드 경영의 필요성(문제점)
기업경영에 있어서…
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 16:08
조회 1375
더보기
|
브랜드의 개요
1) 브랜드의 개념
가) 브랜드(Brand) : 마케팅적 용어
(1) 노르웨이어 Brandr(굽다)로 가축에 인화(火印)를 찍어 출처표시를 한데서 유래, 상표와 동일한 개념(상표로 순화)
(2) 당초 일반소비재(물품)에 국한 → 서비스업으로 확대
나) 상표(Trade Mark) : 법적 용어
(1) 거래사회에서 특정인의 업무에 관련된 상품 또는 서비스업의 동일성 을 나타내기 위한 감각적으로 인식할 수 있는 수단을 구성요소로 한 표장
(2) R(registered), TM, SM, 등록상표 등으…
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 16:06
조회 1184
더보기
|
소 사장제도의 도입
근로의욕을 높이고 생산성을 향상시키기 위한 방법 중의 하나로서 소 사장제도를 들 수 있다. 소 사장제도는 동일 사업장내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자(주로 작업반장이나 장기근속자)가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기 책임 하에 생산을 하는 동일 사업장내의 도급생산 체제를 말한다. 이러한 소 사장제도는 독립된 자격으로 자율적 관리와 이윤분배를 할 수 있도록 함으로써 근로자에게 동기부여 방법으로서 이의 효율적 도입은 큰 성과를 낼 수 있을 것으로 기대된다.
소 사장제도는 우리나라에서 크게…
작성자뽕킴
작성일 09-12-05 14:49
조회 1270
더보기
|