경영관리란 무엇인가?
페이지 정보
작성자 angelica 댓글 0건 조회 849회 작성일 14-01-28 01:00
본문
|
경영 관리는 기업이 경영 활동을 능률적으로 수행하도록 하기 위해 경영목적과 정책을 설정하고, 이를 달성하기 위해 인적·물적·재무적·기술적 요소를 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 모든 활동을 의미한다. 경영 관리는 기업이 경영 활동을 능률적으로 수행하도록 하기 위해 경영목적과 정책을 설정하고, 이를 달성하기 위해 인적·물적·재무적·기술적 요소를 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 모든 활동을 의미한다. |
경영 관리의 기능그렇다면 이러한 활동이 필요한 이유는 무엇일까?
폐욜(Fayal.H.)에 따르면 경영관리는 다음의 기능을 통해 기업을 보다 발전적 방향으로 끌어간다고 보았다.
① 계획 기능(planning) : 경영 활동의 목표, 방침, 절차 등을 설정하는 기능으로 통제의 기준이 된다.
② 조직 기능(organizing) : 직무를 분석하여 구성원에게 할당하고 책임과 권한을 확정하는 기능으로서 사람과 직무를 결합 시키는 것이다
③ 지휘 기능(directing) : 하급자에 대한 지휘, 감독, 직무 수행에 필요한 동기의 유발(motivation)과 사기(moral)를 북돋아 주는 기능이다.
④ 조정 기능(coordinating) : 업무 수행상의 이해 관계와 의견 대립 등을 조정 조화시켜 협력 체제를 이루게 하는 기능이다.
⑤ 통제 기능(controlling) : 계획된 목표와 실적을 측정, 비교, 수정하고 처음 계획에 접근시키는 기능이다.
② 조직 기능(organizing) : 직무를 분석하여 구성원에게 할당하고 책임과 권한을 확정하는 기능으로서 사람과 직무를 결합 시키는 것이다
③ 지휘 기능(directing) : 하급자에 대한 지휘, 감독, 직무 수행에 필요한 동기의 유발(motivation)과 사기(moral)를 북돋아 주는 기능이다.
④ 조정 기능(coordinating) : 업무 수행상의 이해 관계와 의견 대립 등을 조정 조화시켜 협력 체제를 이루게 하는 기능이다.
⑤ 통제 기능(controlling) : 계획된 목표와 실적을 측정, 비교, 수정하고 처음 계획에 접근시키는 기능이다.
경영 관리자의 계층별 유형 경영 관리는 각각의 경영자 층에 따라 효율적인 업무 수행과 기업 운영을 위한 책임과 의무를 가지고 있다.
먼저 최고 경영자 계층은 조직 전체의 목표와 방향을 설정하고, 경영정책이나 경영전략에 대한 총괄적이고 종합적인 의사 결정을 한다.
예를 들어 신제품을 개발이나 혹은 기술 도입, 기업의 인수, 생산 설비 확충 등과 관련한 의사 결정이 그렇다.
이 최고 경영자 층에는 회장, 사장, 전무, 상무, 이사 등이 있다. 그 다음은 조직 전체의 목표와 방향을 성공적으로 수행하기 위한 각 부서의 역할과 구체적 활동에 대한 의사 결정인 전술적 의사 결정을 맡는 중간 관리 계층이 있다.
예산의 편성과 판매망 구출 및 고개 서비스 방법을 결정하는 업무가 주로 할당 된다. 부장, 차장, 과장이 이에 속한다. 마지막으로 현장 감독자 계층이다. 작업 제시 및 작업상 발생하는 여러 문제의 해결에 대한 의사 결정을 하는데 대리, 직장, 조장, 반장의 그룹이 여기에 속한다.
먼저 최고 경영자 계층은 조직 전체의 목표와 방향을 설정하고, 경영정책이나 경영전략에 대한 총괄적이고 종합적인 의사 결정을 한다.
예를 들어 신제품을 개발이나 혹은 기술 도입, 기업의 인수, 생산 설비 확충 등과 관련한 의사 결정이 그렇다.
이 최고 경영자 층에는 회장, 사장, 전무, 상무, 이사 등이 있다. 그 다음은 조직 전체의 목표와 방향을 성공적으로 수행하기 위한 각 부서의 역할과 구체적 활동에 대한 의사 결정인 전술적 의사 결정을 맡는 중간 관리 계층이 있다.
예산의 편성과 판매망 구출 및 고개 서비스 방법을 결정하는 업무가 주로 할당 된다. 부장, 차장, 과장이 이에 속한다. 마지막으로 현장 감독자 계층이다. 작업 제시 및 작업상 발생하는 여러 문제의 해결에 대한 의사 결정을 하는데 대리, 직장, 조장, 반장의 그룹이 여기에 속한다.
| 경영 관리 활동은 계획에서 통제에 이르는 하나의 과정으로 끝나지 않고 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 순환 과정을 거쳐 효율성과 유효성을 높여나가는 순환 활동이라 할 수 있다. |
댓글목록
등록된 댓글이 없습니다.