인사관리 - 직무 분석의 절차 및 평가
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작성자 angelica 댓글 0건 조회 1,051회 작성일 14-01-29 04:27
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| 직무란 작업의 내용·종류·방법이 유사한 직위들의 집합을 말하고 직무분석 이란 조직이 요구하는 일의 내용이나 요건을 정리·분석하는 과정을 말한다. 즉, 조직이 요구하는 특정 직무의 성질에 관한 조사·연구를 통하여 특정 직무의 성질과 요건을 결정하는 과정이라 할 수 있다. 이는 인사 관리에 있어 필요 인재를 적재 적소에 배치하는데 있어 굉장히 중요한 역할을 담당한다고 볼 수 있다. |
◎ 직무분석
직무분석의 목적은 인사관리가 일관성있고 공정하게 수행될 수 있도록 하는데 있어서 직무에 관한 객관적 자료를 제공하는데 있으며 직무의 성질에 대한 즉, 일의 주체, 내용, 방법, 목적, 장소, 시간·빈도 등을 분석하는 수행업무분석과 직무의 수행에 필요한 요건 즉, 직무요건에 대한 분석 등이 함께 진행된다.
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직무분석의 절차
① 분석목적의 결정
② 분석범위의 결정 ③ 직무분석표 작성 ④ 직무분석가의 선발과 훈련 ⑤ 예비조사 ⑥ 본조사 ⑦ 직무기술서와 직무명세서 작성 |
*직무 기술서와 직무 명세서
직무 분석의 마지막 단계에서 이루어지는 직무 기술서와 직무명세서는 직무 분석의 산물이라 할 수 있다. 직무기술서는 직무분석을 통하여 얻은 직무에 관한 자료와 정보를 직무의 특성에 중점을 두고 정리·기록한 문서이다. 직무명세란 직무기술서의 내용을 기초로 직무요건만을 분리하여 구체적으로 작성한 문서로 직무요건 중에서 특히 성공적인 직무수행을 위하여 필요한 인적 요건에 큰 비중을 두고 정리·기록한 문서라 할 수 있다.
직무 분석의 마지막 단계에서 이루어지는 직무 기술서와 직무명세서는 직무 분석의 산물이라 할 수 있다. 직무기술서는 직무분석을 통하여 얻은 직무에 관한 자료와 정보를 직무의 특성에 중점을 두고 정리·기록한 문서이다. 직무명세란 직무기술서의 내용을 기초로 직무요건만을 분리하여 구체적으로 작성한 문서로 직무요건 중에서 특히 성공적인 직무수행을 위하여 필요한 인적 요건에 큰 비중을 두고 정리·기록한 문서라 할 수 있다.
◎ 직무평가
직무분석의 결과로 작성된 직무기술서와 직무명세서를 기초로 기업내의 각종 직무의 중요성, 직무수행상의 곤란도, 위험도 등을 비교·평가함으로써 직무간의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 과정이 직무 평가이다.
이 직무 평가를 통해 기업내부의 임금 격차를 합리적으로 결정하며 직계제도의 확립 및 직무간의 권한과 책임을 명확하게 할 수 있는 틀이 마련되는 것이다.
이 직무 평가를 통해 기업내부의 임금 격차를 합리적으로 결정하며 직계제도의 확립 및 직무간의 권한과 책임을 명확하게 할 수 있는 틀이 마련되는 것이다.
| 적절하다는 의미는 가치 기준에 따라 굉장히 애매모호하게 바뀔 수 있기 때문에 적절한 직무에 적절한 인재를 배치한다는 것은 언제나 위험성을 내포하고 있다. 따라서 체계적인 직무 분석을 통해 이 위험성을 최소화 하는 것이 기업 경쟁력의 살 길이다. |
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