창의적 문제해결 및 전략기획능력 향상
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작성자 쟈스민 댓글 0건 조회 1,228회 작성일 12-01-20 14:42
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기발한 아이디어가 절실하다!
일상에 치여 매너리즘에 빠져 있는 나의 뇌를 깨우기 위한 훈련
창의적 발상과 문제해결훈련을 통해 전략적 기획역량을 키운다.
상사로부터 새로운 지시가 떨어졌다. 이를 위해 이런 저런 아이디어를 내보지만 2% 부족하다.
기한이 다가올수록 점점 자신감은 사라지고 마음만 더욱 초초해진다.
직장인이라면 누구나 한번쯤, 아니 매번 겪게 되는 상황이다.
주어진 업무를 수행하거나 새로운 프로젝트, 새로운 사업 기획을 진행할 때면 보다 참신한 아이디어의 발상과 이를 통한 창의적인 기획에 누구나 목말라한다.
이 뿐인가? 기업에서 인재를 선발할 때 이제 창의적 기획력을 살피는 일은 필수 코스가 되었다. 지식정보화 사회에서 문제해결능력을 높이 사는 현대에서 가장 각광받는 인재는 창의적인 능력을 갖춘 인재이다. 얼마나 창의적인 발상을 하는 지 기업들은 구석구석 살피려고 한다. 따라서 좋은 기업에 들어가려고 하면 창의적 발상 능력을 갖추기 위해 노력해야 한다.
기업에서의 창의성은 혁신(Innovation)이다.
혁신의 밑바탕에는 창의적 아이디어가 필요하며, 이를 위해 새롭고 유용한 아이디어를 창출할 수 있는 능력을 필요로 한다.
일상에 치여 매너리즘에 빠져 있는 나의 뇌를 깨우기 위한 훈련
창의적 발상과 문제해결훈련을 통해 전략적 기획역량을 키운다.
상사로부터 새로운 지시가 떨어졌다. 이를 위해 이런 저런 아이디어를 내보지만 2% 부족하다.
기한이 다가올수록 점점 자신감은 사라지고 마음만 더욱 초초해진다.
직장인이라면 누구나 한번쯤, 아니 매번 겪게 되는 상황이다.
주어진 업무를 수행하거나 새로운 프로젝트, 새로운 사업 기획을 진행할 때면 보다 참신한 아이디어의 발상과 이를 통한 창의적인 기획에 누구나 목말라한다.
이 뿐인가? 기업에서 인재를 선발할 때 이제 창의적 기획력을 살피는 일은 필수 코스가 되었다. 지식정보화 사회에서 문제해결능력을 높이 사는 현대에서 가장 각광받는 인재는 창의적인 능력을 갖춘 인재이다. 얼마나 창의적인 발상을 하는 지 기업들은 구석구석 살피려고 한다. 따라서 좋은 기업에 들어가려고 하면 창의적 발상 능력을 갖추기 위해 노력해야 한다.
기업에서의 창의성은 혁신(Innovation)이다.
혁신의 밑바탕에는 창의적 아이디어가 필요하며, 이를 위해 새롭고 유용한 아이디어를 창출할 수 있는 능력을 필요로 한다.
창의적 아이디어는 선천적이라기보다는 다양한 기법을 통한 발상의 교육과 훈련으로 향상 시킬 수 있으며, 체계적인 전략기획능력은 이를 실행하기 위한 필수요소이다.
창의적 발상이 현실성을 갖춘 기획력으로 완성되지 않으면 그것은 공상으로 머물게 된다. 따라서 창조적이고 창의적 발상은 사업전략 기획을 통해 구체성을 갖추는 능력과 더불어 함께할 때 비로소 빛을 발하게 된다.
창의적 발상이 현실성을 갖춘 기획력으로 완성되지 않으면 그것은 공상으로 머물게 된다. 따라서 창조적이고 창의적 발상은 사업전략 기획을 통해 구체성을 갖추는 능력과 더불어 함께할 때 비로소 빛을 발하게 된다.
이 강좌는 창의적 발상기법의 교육과 훈련으로 창조적 문제해결 능력을 키우고, 아울러 전략기획 역량을 업그레이드 할 수 있도록 구성 되었다.
강의는 각 테마별로 이론과 다양한 실제 사례를 활용한 실습 중심으로 이루어지며, 크게 세 가지 모듈로 구성된다.
첫 번째 모듈은 창의적 기획력 향상을 위한 포인트와 전략기획의 프로세스를 구조화하는 훈련이다. 이 과정에서는 기획적 사고와 전략적 사고의차이, 기획의 각 단계별 정의와 전략적 적용방법에 대해 학습한다.
두 번째 모듈은 창의적인 발상을 위한 다양한 아이디어 개발기법과 문제해결 프로세스에 대한 훈련이다. 이 과정에서는 아이디어를 창출하는 방법을 집중적으로 훈련하고 이 아이디어를 활용하여 복잡하고 다양한 문제를 해결하는 방법을 익힌다.
세 번째 모듈은 정보수집, 환경 분석, 실행계획 등 구체적인 전략기획 및 실행방안에 대한 실습으로 진행된다. 이 과정에서는 아이디어를 기반으로 이를 구체적 사업전략으로 구현하는 전략을 익히고 다양한 최신 사례를 통해 트랜드를 읽을 수 있게 된다.
총 16시간의 강의와 과제 수행을 통해 수강생 개개인은 보다 업그레이드된 문제해결 및 창의적 사고 역량을 키우게 될 것이다.
* 수강 추천 대상
- 조직의 기획 실무자와 관리자
- 광고/판매촉진/홍보/마케팅/영업실무자
- 기업/지방자치단체의 행사기획 실무자
- 창의적 기획력을 갖추고자 하는 취업 준비생
첫 번째 모듈은 창의적 기획력 향상을 위한 포인트와 전략기획의 프로세스를 구조화하는 훈련이다. 이 과정에서는 기획적 사고와 전략적 사고의차이, 기획의 각 단계별 정의와 전략적 적용방법에 대해 학습한다.
두 번째 모듈은 창의적인 발상을 위한 다양한 아이디어 개발기법과 문제해결 프로세스에 대한 훈련이다. 이 과정에서는 아이디어를 창출하는 방법을 집중적으로 훈련하고 이 아이디어를 활용하여 복잡하고 다양한 문제를 해결하는 방법을 익힌다.
세 번째 모듈은 정보수집, 환경 분석, 실행계획 등 구체적인 전략기획 및 실행방안에 대한 실습으로 진행된다. 이 과정에서는 아이디어를 기반으로 이를 구체적 사업전략으로 구현하는 전략을 익히고 다양한 최신 사례를 통해 트랜드를 읽을 수 있게 된다.
총 16시간의 강의와 과제 수행을 통해 수강생 개개인은 보다 업그레이드된 문제해결 및 창의적 사고 역량을 키우게 될 것이다.
* 수강 추천 대상
- 조직의 기획 실무자와 관리자
- 광고/판매촉진/홍보/마케팅/영업실무자
- 기업/지방자치단체의 행사기획 실무자
- 창의적 기획력을 갖추고자 하는 취업 준비생
1. 창의적 기획력 향상 포인트 (강의, 영상, 사례 연구, 팀 활동 - 2Hr)
- 기획의 이해
- 기획적 사고와 전략적 사고
- 창의와 창조력, 논리력, 분석력, 통합력
- MECE적 사고, 가설 지향적 사고
- 문제 해결 지향, Fact-base 등
- 변화 성공의 조건
- 기획의 이해
- 기획적 사고와 전략적 사고
- 창의와 창조력, 논리력, 분석력, 통합력
- MECE적 사고, 가설 지향적 사고
- 문제 해결 지향, Fact-base 등
- 변화 성공의 조건
2. 전략기획의 프로세스 (강의, 사례 연구, 팀 활동 - 2Hr)
- 기획 프로세스 7단계
- 기획의 구조
- 기획테마(과제)의 설정과 점검
- 정보수집의 기본원칙
- 구조화사고 (MECE)
- 의사결정 7단계
- 사례 연구
- 기획 프로세스 7단계
- 기획의 구조
- 기획테마(과제)의 설정과 점검
- 정보수집의 기본원칙
- 구조화사고 (MECE)
- 의사결정 7단계
- 사례 연구
3. 창의적으로 아이디어를 개발하는 기법 (강의, 사례 연구, 팀 활동 - 4Hr)
- 창조적 아이디어 개발
- Needs 개발형 아이디어의 창출
- Seeds 개발형 아이디어의 창출
- 다양한 Spot Technology
: 브레인 라이팅, 속성열거법, 체크리스트법 등
- 개발기법의 팀 실습
- 창조적 아이디어 개발
- Needs 개발형 아이디어의 창출
- Seeds 개발형 아이디어의 창출
- 다양한 Spot Technology
: 브레인 라이팅, 속성열거법, 체크리스트법 등
- 개발기법의 팀 실습
[2일차]
4. 창조적 문제해결 프로세스 (강의, 팀 토의 - 3Hr)
- 창조적 문제해결 프로세스의 이해
- 문제의 발견, 정보수집/분석
- 해결 방법의 창출
- 의사결정 스킬
결단 및 선택 : 근거 제시
부정적 측면의 점검, 결과의 확대와 분석
- 계획수립, 실행, 실행 후 점검
- 창조적 문제해결 프로세스의 이해
- 문제의 발견, 정보수집/분석
- 해결 방법의 창출
- 의사결정 스킬
결단 및 선택 : 근거 제시
부정적 측면의 점검, 결과의 확대와 분석
- 계획수립, 실행, 실행 후 점검
5. 기획력 강화 스킬 및 의사결정, 실행의 중요성 (강의, 팀 활동 - 2Hr)
- 전략의 핵심 : 선택과 집중
- 기획과 계획의 차이점
- 시장세분화/표적시자의선정/ 포지셔닝의 이해
- 실행 계획 수립 방안
- 실행, 실행 후 점검의 주요 포인트
- 사례 연구
- 전략의 핵심 : 선택과 집중
- 기획과 계획의 차이점
- 시장세분화/표적시자의선정/ 포지셔닝의 이해
- 실행 계획 수립 방안
- 실행, 실행 후 점검의 주요 포인트
- 사례 연구
6. 사례를 통한 창조적 전략기획역량 강화 (발표, 토의, 영상, 질의응답 - 3Hr)
- 최근의 창조적 실행 사례
창조적 성공 사례 (신사업, 신상품)
창조적 커뮤니케이션 성공 사례
사례에서 배울 점 토의
- 강의 마무리
- 최근의 창조적 실행 사례
창조적 성공 사례 (신사업, 신상품)
창조적 커뮤니케이션 성공 사례
사례에서 배울 점 토의
- 강의 마무리
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