4차혁명 7 페이지

본문 바로가기
사이트 내 전체검색

4차혁명


 

Total 385건 7 페이지
4차혁명 목록
페르시아 제국의 한 젊은 왕은 자신의 아내가 불륜을 저질렀다는 사실 때문에 아예 여자를 믿지 못하게 됐다. 그는 분노에 사로잡혀 새 신부를 맞을 때마다 하룻밤을 보내고 처형하기 시작했다. 한데 처형이 이어지는 와중에 세헤라자데라는 여인이 자진해서 왕을 섬기기로 했다. 세헤라자데는 매일 밤 침소에서 왕에게 재미있는 이야기를 들려준다. 왕은 계속 이야기를 듣고 싶어서 그녀를 죽이지 않았다. 그 이야기는 1001일 밤에 걸쳐 계속된다. 1001일 밤이 지나고 왕은 생각을 고쳐먹는다. 왕은 세헤라자데를 정식 아내로 맞이하고 함께 행복한 여…
작성자nolja 작성일 15-05-04 23:39 조회 583 더보기
제목이 거창하지만 이 책은 시장 이야기다. 의류회사와 백화점에서 13년간 VMD(visual merchandiser)로 활동한 저자(42)가 해외 전통시장의 생존 비법을 둘러보고 정리했단다. VMD란 한마디로 “떡을 보기 좋게” 만드는 직업. 그래야 맛도 좋을 것 같아 더 많이 사게 되니까. 박사학위까지 따고 높은 연봉을 받던 전문직 여성이 외국 시장 뒷골목을 누빈 이유가 뭘까.   ―화려한 명품관에서 일하다 시장에 관심을 가진 이유가 뭔가.“2005년쯤일 거다. 집 근처 부산 좌동시장 과일가게를 보고 너무 안타까웠다.…
작성자pistory 작성일 14-05-10 10:38 조회 1120 더보기
사업이라는 것도 시작이 있으면 끝이 있는 법이다. 평생직업개념이나 아이디어를 가지고 장밋빛 꿈인 성공창업에 도전하지만, 무한경쟁시대에서의 다양한 변수의 집합인 창업시장에서 실패의 늪에 빠지는 일은 흔히 있는 일이다. 본의 아니게 건물 측과의 분쟁으로 명도소송 등의 법적인 문제가 생겨 폐업하는 경우도 있다. 불법영업 등으로 인한 행정처분으로 문을 닫게 되는 경우도 있다.   통계청 발표에 따르면 100만명이 창업하는 가운데 80만명의 사업자가 폐업하는 다산다사구조의 특성을 지니고 있다. 전체사업자의 24.8%가 매년 폐…
작성자pistory 작성일 14-03-13 10:20 조회 915 더보기
어떻게 매출을 올릴까? 2010년 1월 장밋빛 전망이 여기저기 나왔지만 여전히 경기가 어렵다. 주변에는 문을 닫아버린 점포들이 간혹 눈에 뛴다. 창업을 해도 남는 것이 없다. 성공률이 5%도 안된다고 하지만 지난해에는 이렇지는 안았는데... 문제다.   대책은 어떻게 세워야 할까? 이러한 때에도 호랑이에게 물려가도 정신만 차리면 된다는 우리 속담처럼 정신을 바짝 차리고 고객을 향한 마음을 다시 한 번 가다듬자. 창업자에게 아무리 어려운 문제일지라도 문제에는 항상 답이 있기 마련이다. 쉽게 풀기 어려운 해답을 찾기 위해…
작성자angelica 작성일 14-02-07 01:02 조회 1086 더보기
고객의 요구가 다양해짐에 따라 기업들은 레드오션에서 살아남을 수 있는 스피드 경영을 해야만 한다.스피드 경영이란, 급변하는 환경에 대한 대응력을 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품•서비스를 빠르게 제공하는 서비스를 통틀어 칭한다.이런 경영 원칙은 사업자들에게는 빠른 기회선점, 신속한 주문처리와 고객 대응 등을 통해 효율적인 경영을 할 수 있으며 고객은 원하는 제품이나 서비스를 보다 빨리 제공받을 수 있어 양자간에 윈윈(Win-Win)전략이 될 수 있다. 일본의 대표적인 사례 일본의 A 은행이 이런 경…
작성자angelica 작성일 14-02-04 05:30 조회 1007 더보기
대박은 운명을 바꾼다.'한방'의 가능성은 늘 존재하며 지금 이 순간에도 누군가는 '빅 히트'를 터뜨리고 있다.많은 기업들이 대박에 환호하는 이유는 전세를 일순간에 장악해버리는 매력 때문이다.영화 '괴물'이 지난 16일 관객 1000만명을 돌파했다.개봉 21일 만에 달성한 초유의 기록이다.종전까지 1000만관객을 돌파했던 최단 기록이 '태극기 휘날리며'의 39일이었던 점을 감안하면 가히 경이적인 속도다.이 영화 한편으로 제작사인 청어람과 배급사인 쇼박스 등은 노다지를 캤고 투자자들도 대박을 맞았다.7개월째 베스트셀러 1위를…
작성자angelica 작성일 14-02-04 05:28 조회 1043 더보기
‘브랜드 파워가 기업의 생존과 번영을 결정한다.’는 말이 있다. 제품과 기술이 아무리 뛰어나더라도 브랜드 파워가 뒷받침되지 않으면 성공하기 힘들다는 뜻이다.이제는 대다수의 사람들이 제품을 기억하기보다는 브랜드를 기억하고, 제품을 사기보다는 브랜드를 사는 시대다. 그만큼 브랜드가 소비자들의 제품 선택에 중요한 기준이 된 것이다.그래서 많은 기업들이 ‘브랜드 신화창조’를 경영 전략의 중점에 두고, 브랜드 키우기에 끊임없는 투자를 하고 있다.하지만 중소기업에서 브랜드 가치를 높이기가 결코 쉬운 일이 아니다. 자금ㆍ인력ㆍ시간상의 이유로 마…
작성자angelica 작성일 14-02-04 05:14 조회 1011 더보기
단순함ㆍ서비스 연계ㆍ감성경영 등이 성공열쇠 2001년에 선보인 아이팟은 현재 전 세계 MP3플레이어 시장의 80% 이상을 차지하고, 37개국에 1만2천 개가 넘는 스타벅스 매장은 늘 사람들로 북적거린다. 치열한 경쟁을 벌이고 있는 요즘 기업들에게 그야말로 선망의 대상이 아닐 수 없다.LG경제연구원의 김국태 연구원은 최근 발표한 '글로벌 블록버스터의 성공 키워드'라는 보고서를 통해 “이제 기업들은 대히트를 치는 소위 '글로벌 블록버스터'가 없다면 생존의 위협을 받을 수 있다”며, 대박 상품을 꿈꾸는 기…
작성자angelica 작성일 14-02-04 05:13 조회 1060 더보기
기업의 경영자라면 누구나 치열한 글로벌 경쟁시대에서 주목을 받는 기업으로 인정받기를 바란다. 그러나 주목할만한 성과를 내는 기업도 있는 반면 그렇지 못한 기업도 분명히 존재한다.따라서 무엇이 이들 기업의 성패를 결정짓는 비결인지에 대한 연구는 경영자에게는 좋은 정보이자 '타산지석'의 기회가 될 수 있다는 점에서 시사하는 바가 적지 않다.자동차업계의 전통적인 강자였던 GM과 Ford의 실적부진과 그로 인한 대규모 인력 구조조정 소식이 전해지는 가운데 최근 도요타는 승승장구하고 있으며, 조만간 글로벌 넘버원…
작성자angelica 작성일 14-02-04 05:11 조회 1013 더보기
"효과적인 혁신도 처음 시작할 때에는 눈에 띄지 않을 수 있다" 포모사 왕융칭 회장은 대만 제일의 갑부다.왕 회장은 어려서 집안 형편이 어려워 학교도 제대로 다지니 못하고 일찍부터 장사를 시작했다.열여섯 나이에 쌀가게를 열었지만 소도시인 데다 이미 30여개의 쌀가게가 있어 경쟁이 치열했다.밑천이 별로 없었던 왕 회장이 세를 낸 곳은 행인도 별로 없는 외진 골목 한 귀퉁이에 있는 작은 점포였다.쌀가게가 외진 골목에 있다 보니 찾는 손님이 거의 없었다.이대로 가다간 문닫는 일밖에 없었던 왕 회장은 몇날을 곰곰이 생각했다.왕 회장은 …
작성자angelica 작성일 14-02-04 05:09 조회 961 더보기
"우리는 같은 물에 두 번 손을 담글 수는 없다. 모든 것은 변하고 변하지 않는 것은 모든 것이 변한다는 그 사실 뿐이다."희랍의 철학자 헤라클레이토스는 '변화'의 본질을 이렇게 파악했다. 최근 수년간 기업들이 연초에 화두로 내세우고 있는 '변화'는 이렇게 그 '역사'가 수천년 된 단골 메뉴인 것이다. 최근에는 그 짝을 이루는 화두가 2개 더 생겼는데 바로 '혁신'과 '창조'다. 지난해보다 훨씬 어려울 것으로 예상되는 올해의 경영 화두는 '변화,혁신 그리고 창조'라고 해도 별 무리가 없을 정도다.이 세 화두는 사실 하나의 키워드로 …
작성자angelica 작성일 14-02-04 05:08 조회 1114 더보기
생산자가 시장을 지배하던 시기는 지났다. 소비자가 생산 시스템에 깊이 참여해 자신이 원하는 것을 제시하고 이를 생산토록 하는 것이 요즘의 추세다.이 같은 변화가 생긴 가장 큰 원인은 생산 과잉. 소비시장은 제한돼 있는데 상품을 팔려는 사업자는 끊임없이 늘고 있기 때문이다.사람들은 이제 단순하게 상품에 만족하기보다는 상품을 통해 삶이 더 윤택해지고, 인생이 행복해지기를 원하고 있다.소비자의 삶에 밀착된 상품과 서비스를 생산해야 기업경쟁의 링에서 유리한 고지를 점할 수 있게 된 것이다.LG경제연구원에서는 최…
작성자angelica 작성일 14-02-04 04:59 조회 995 더보기
성공실천회는 소기업을 위한 마케팅 전략을 연구하는 학회모임. 이곳을 찾는 사람들은 비슷한 경영난을 겪고 있는 소기업 경영주들이다.이들처럼 소기업을 운영하는 경영주들의 공통점은 경영난에 대해 충분히 상담하고 의논할 대상이 없다는 것이다.따라서 혼자만의 생각으로 해결하게 되고, 그럴수록 경영난은 더 심해지게 마련이다.또한 학회원들 모두가 동의하는 것은 마케팅 지식과 실천을 병행하기가 어렵다는 것.경영난을 겪고 있는 소기업 대부분의 공통점이 지나치게 마케팅 지식만 많거나, 아는 것 없이 무모하게 시도만 하는 …
작성자angelica 작성일 14-02-04 04:56 조회 982 더보기
경영전략을 세우는 것은 기업규모에 상관없이 누구에게나 해당하는 기업발전의 핵심 노하우다.그만큼 다양한 마케팅 전략과 기법들이 현재 연구ㆍ개발되어 있기도 하다.하지만 수많은 성공지침에도 이를 시행해 성공하는 기업은 손에 꼽을 만큼 적다. 성공의 방법은 어디에나 있지만 성공이 누구에게나 떨어지는 열매는 아니라는 말이다.삼성경제연구소에서는 최근 ‘열심히 만든 경영전략 왜 번번이 실패할까?’라는 분석 자료를 통해 경영전략을 성공시키기 위해서는 최소한 3가지 기본 원칙을 지켜야 한다고 밝히고 있다.△경쟁사 의식하…
작성자angelica 작성일 14-02-04 04:53 조회 939 더보기
최근 기업들의 가격이나 품질에 대한 경쟁을 넘어서, 고객이 느끼는 제품 가치에 대한 비중이 높아지고 있다. 요즘 쏟아져 나오는 많은 제품들이 가격대나 품질에 있어서 거의 비슷한 양상을 띄고 있기 때문에 가치경쟁에 대한 중요성이 더욱 커지고 있다. LG경제연구원의 ‘가치경쟁 시대의 성공포인트’라는 주제의 보고서에 따르면 가치경영을 통해 경쟁우위를 확보한 기업들의 사례를 통해 가치 경쟁시대의 성공 포인트를 제시했다. 즉, 제품이 비슷한 가격대이거나 품질에 차이가 없다고 하더라도 디자인이나 기능에 따라 고객이 느끼는 가치는 다를 수밖에 …
작성자angelica 작성일 14-02-04 04:47 조회 985 더보기
많은 기업들이 ‘혁신’을 통해 시장에서 성과를 인정 받으려고 한다. 애플이 출시한 아이팟, 아이폰 등의 연이은 히트는 혁신을 통한 대표적인 성공 사례로 꼽히고 있다. 즉, 많은 기업들이 나름의 활동을 통해 혁신에 이르기 위한 노력을 하지만 고객들이 인정하는 혁신 기업은 손에 꼽을 정도다. LG경제연구원 리포트에서는 고객에게 외면 받기 쉬운 혁신 유형을 소개하고 애플, 구글, P&G 등 혁신의 달인이라 불리고 있는 글로벌 기업의 사례를 통해 고객에게 인정 받는 혁신의 길을 함께 제시하고 있다. …
작성자angelica 작성일 14-02-04 04:45 조회 925 더보기
어설픈 지식이 사업자를 곤경에 빠뜨릴 수 있다는 것 필요 이상으로 지식이 많은 사람이 고민도 많다는 속담으로 식자우환이란 말이 있다. 이 말은 다른 의미로는 어쭙잖은 지식 때문에 일을 망치는 것을 뜻하기도 한다.LG경제연구원에서 최근 발간한 주간경제 949호에서는 ‘지식의 저주’라는 내용의 연구 자료를 소개했다.어설픈 마케팅 지식이 사업자를 곤경에 빠뜨릴 수 있다는 것. 특히 자기 자신만의 생각에 빠져 기업 구성원들이 어떻게 이해하는지는 뒷전인 CEO 중에 경영의 핵심요소인 ‘의사소통’에 어려움을 겪…
작성자angelica 작성일 14-02-04 04:44 조회 969 더보기
최근에 들어와 국내 기업들은 자사 및 자사 상품에 대한 브랜드 이미지 제고에 진력하고 있는 상황이다. 그간 연구된 세계 각국의 장수기업들이 명확한 CI 등 기업 이미지를 가진 기업들이라는 점을 감안해 볼 때, 국내 기업들은 명확한 CI는 결국 디자인과 브랜드를 합친 전략적 마케팅에서 나온다는 점을 새롭게 인식해야 할 것이다. 이제 기업경영에 있어 브랜드 파워가 또 다른 경쟁력임은 굳이 새삼스레 강조할 필요가 없는 시대가 도래했기 때문이다. 그렇다면 브랜드 자산 관리는 왜 중요한 것인가? …
작성자angelica 작성일 14-02-04 04:34 조회 872 더보기
위기는 위험(危險)과 기회(機會)라는 두 단어로 합성된 단어라고 한다. 그런데 사람들은 위기를 직면하면 두 가지 반응을 보인다고 한다. 약 90%에 해당하는 사람들은 위기를 위험으로 보는데 반해, 나머지 10% 사람만이 위기를 기회로 보는 것이다. 말하자면 성공하는 사람은 위기에서 10%의 가능성을 보고 그것에 도전하고 그것을 이겨내려고 한다는 이야기다. 프로이트의 위기 정신 분석학자 프로이트의 말년은 심한 고통의 연속이었다. 1926년 …
작성자angelica 작성일 14-02-04 04:34 조회 960 더보기
‘작은 회사도 1등 할 수 있다!’를 캐치 프레이즈를 내걸고 경영 컨설팅에 나서고 있는 황문진 비즈노컨설팅 소장은 ‘美&味’를 “작은 업소가 선택해야 하는 ‘묵-찌-빠-찌 전략’으로 성공한 케이스”라고 꼽는다.   묵-찌-빠-찌 전략이란  ①묵: 주력 단일 품목을 정해 경쟁력을 차별화한다②찌: 필요 없는 품목은 잘라낸다 ③빠: 경쟁력을 확보한 단일 품목 중심으로 가짓수를 늘려나간다 ④찌: 늘어난 가짓수 중 경쟁력이 없어진 것을 도태시킴으로써 집중력을 유지해 나간다는 내용이다.   …
작성자angelica 작성일 14-02-03 05:24 조회 956 더보기
현대는 치열한 경쟁의 사회이다. 특히 시간을 잘 다루는 것은 성공의 반을 앞질러 가는 지름길이다. 어렵게 생각하기만 할 것이 아니라 자신의 가장 가까운 부분을 개선해 나가면서 쓸데없이 버려지고 있는 시간을 줍는 것도 현명한 비즈니스 마인드임을 잊지 말자.   쓸모없이 자리만 차지하는 것들을 없애라. 철지난 신문이나 잡지, 5년도 더 된 듯한 조화, 용도가 분명치 않은 잡다한 기기들 등 사무실을 돌아보면 꼭 눈에 띄는 쓸데 없는 것들이 많다. 이러한 것들은 사무실 내의 동선을 복잡하게 만드는 원인이 될 수 있을 뿐 …
작성자angelica 작성일 14-02-03 05:22 조회 1001 더보기
이탈리아 경제학자 파레도가 발견한 80대20의 법칙이라는 것이 있다. 그것은 '매상의 80%는 20%의 고객으로부터 창출되고, 생산의 80%는 20%의 생산라인에서 발생된다'는 것이다.   이 법칙은 20%의 인구가 80%의 부를 소유하고 있는 우리 사회의 단면과도 그대로 맞아 떨어져 요즘 한국사회를 80대 20의 사회라고 말하기도 한다. 특히 수도권과 지방의 경제력, 문화적 함량을 따질 대도 이 비율은 여지없이 들어맞아 지방정책 현장마다 정부의 '힘 배분 공식'이 되고 있는 것을 자주 보아왔다.   부…
작성자angelica 작성일 14-02-03 05:21 조회 948 더보기
인재 중시 철학의 확립과 지속적인 실천이 필요하다 경영진은 구성원 한사람 한사람을 자산 및 파트너로 인식하고 소중하게 여겨야 한다. 기업 성과는 구성원들이 가지고 있는 열정과 능력, 에너지로부터 나온다. 따라서 신뢰경영을 통해 기업을 운영하고자 하는 경영진은 구성원 한사람 한사람을 소중하게 여기는 인재 중시 철학을 명확히 하고, 이를 인사제도나 조직운영을 통해서 철저하게 구현해야 한다. 예를 들어, 1982년 5개 상점으로 창업해 세계적이 프렌차이즈 커피숍이 된 '스타벅스'의 경우 구성원이 회사의…
작성자angelica 작성일 14-02-02 02:05 조회 954 더보기
불황기에 적합한 가격파괴 전략이 성공하기 위해서는 안정적인 유통ㆍ물류체계를 통해 원가를 절감하는 한편 효율적인 시스템을 갖춰 인건비 부담을 낮추는 것이 무엇보다 중요하다.   매장의 반(半)셀프 방식을 도입해 직원들의 인건비를 최소화해서 수익성을 높인 자영업혁신 성공사례를 살펴보자.   C씨는 용두동에서 29평의 갈비집을 운영하고 있는데, 돼지갈비 1인분을 3,500원에 판매한다. 많은 저가형 고기 집에서 전지, 후지 등의 부위를 쓰는 것과는 달리 그의 가게에서는 목등심 부위를 사용한다. 가격이 저렴하다…
작성자angelica 작성일 14-02-02 02:02 조회 1087 더보기
최고경영자는 무슨 일에 관해서든 객관적인 입장에서 초연하게 대처하고 항상 대세의 추이에 달관해야 한다. 마음을 가라앉히고 대국적인 입장에서 지도하고 시의 적절한 결정을 내려야 한다. 그것이 전쟁의 선두에 서는 지도자의 가장 큰 책무이다.   상황이 심각하고 문제 해결이 어려워 보일수록, 최고경영자가 용감하고 과감하게 난제에 맞서서 돌진해 나가야 한다. 일반적으로 최고경영자에겐 다음과 같은 '10가지 자질' 이 필요하다.   - 확고하고 강렬한 의지와 실행력 - 지성적이고 고매한 성품 - 모든것을 책임질 …
작성자angelica 작성일 14-02-02 02:00 조회 1115 더보기
게시물 검색